疫情之下的食品公司:2020年疫情后食品行业
海底捞分享:疫情之下的思考与策略
〖A〗、海底捞在疫情之下的思考与策略主要包括以下几点：核心理念指引：顾客至上，竭诚服务，持续链接：这是海底捞在疫情期间的核心理念，指引着他们在危机中前行，保持与顾客的持续联系和服务。风险预警与迅速响应：建立风险预警机制：海底捞在疫情爆发前就已建立风险预警机制，对可能的危机进行预防和准备。
〖B〗、如果餐饮品牌不调整策略，疫情将导致严重的生存挑战。火锅巨头海底捞已关闭多家门店，其他餐饮品牌也将面临同样的考验。 网友对海底捞的亏损表示震惊，许多人难以置信，因为海底捞在平日里生意兴隆，价格高昂，看似不应出现亏损。
〖C〗、因为足够真诚，绝大部分的餐饮消费者依旧愿意买单的，并且愿意接受四川海底捞的充满诚意的道歉，也愿意再次光顾海底捞。无论是之前四川海底捞的突然涨价还是随后而来的四川海底捞的恢复原价，几乎都是很快就上了热搜，这种超强的流量宣传几乎是前所未有的。这无疑在无形中又给了一次海底捞宣传的机会。
全球零售巨头迎来“二次倒闭潮”
疫情之下，全球零售业巨头正在经历一场前所未有的“二次倒闭潮”。数据显示，美国零售行业的破产企业数量在第二季度后持续增加，众多知名零售企业纷纷陷入困境。 倒闭的全球零售业巨头 无印良品美国子公司因业绩急剧恶化向美国法院申请破产保护。
全球大量的零售企业面临着巨大的困境、深陷漩涡，上万家门店倒闭，破产、关店、裁员，越来越多的全球知名零售企业倒在“黎明”前。
疫情带来的销售寒冬背景下,李宁盈利了多少?
李宁有限公司（HK.2331）今日宣布集团2020年上半年业绩，财报显示，受新冠疫情影响，2020年上半年李宁集团收入681亿元，同比下降2%；毛利较上年同期的308亿元下跌6%至30.57亿元，集团整体毛利率下降0.2个百分点至45%。净利润方面，今年上半年李宁集团权益持有人应占溢利为83亿元，同比下降11%。
而是推出了合作的联名款服饰——“中国选手”，这个系列包括T恤、鸭舌帽、渔夫帽等潮流服饰产品，在设计上，更是结合了BEIJING汽车与李宁二者的品牌调性，而在名称上，也似乎透露着，BEIJING汽车想要以一名“选手”的身份，重新取得更多消费群体所关注，获得更多市场份额。
与疫情之前相比，在直播带货全员化的趋势下，直播本身从一种创新的营销方式变成了商业通用新能力。线上营销能力，成为了对商业人的全新要求。
麦当劳将在美国关店200家,疫情之下的经济是什么样的?
麦当劳，一家在1955年于美国芝加哥成立的全球性快餐连锁企业，目前在全球拥有约30，000家分店。 该品牌以汉堡、薯条和各种快餐闻名，在中国大陆，麦当劳的官方名称早已统一为“麦当劳”，而非早期的“麦克唐纳快餐”，民间偶有俗称“牡丹楼”，但并不广泛。
疫情对美国经济造成了深远影响，不仅麦当劳，还有数千家企业申请破产保护。美国共和党提出了一项1万亿美元的经济刺激方案，但市场人士担心这可能不足以扭转零售业下半年的疲软前景。在全球范围内，麦当劳的同店销售额在4月下降了33%，5月下降了20%，6月下降了3%。
疫情冲击波对美国经济影响深远， 就连麦当劳也撑不住了。近日麦当劳二季报出炉，二季度麦当劳总销售额同比下降30％，净收入更是暴跌68％，至8亿美元。同时麦当劳宣布，将关闭200家美国的分店，还要出售部分日本业务的股权。
疫情冲击下的供应链影响实际上全球化的经济已经发展得非常成熟了，而且每一个国家他们都与其他国家的经济有着密切的联系。但是在疫情的影响之下，这个供应链就被切断了，甚至被阻塞了。在这样的一个情况之下，像麦当劳这样一个全球都开了餐饮店，它的供应链是需要从各个地方进来的。
麦当劳是全球知名的快餐品牌，在世界各地都设有分店。 英国地区的1250家麦当劳宣布暂停奶昔销售，这一决策引起了关注。 疫情对全球经济造成了冲击，尤其是供应链领域，导致资源短缺和成本上升。 由于疫情造成的供应链中断，麦当劳的原料供应受到严重影响，不得不暂停奶昔销售以控制成本。
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